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在7月15日的高德发布会上，俞永福肉眼可见地比之前清癯了不少。数年前在某个私下场合我与他有过一面之缘，当时他还颇有一副不怒而威的弥勒之意，今日身着淡青色的长袍大褂与于谦一起说相声的时候，倒像是一个文雅秀士了，只是眉宇间精神内敛，带着一股宝剑未曾出鞘的寒意。

这次的品牌升级会选择开在了西城区德云社的一处小剧场，现场完全是剧场风格，观众桌子上还有水果饮料。开场是主持人谢楠的介绍，他们请来了相声演员于谦先生镇场，请于谦来当“哪儿都熟协会”的会长。会长大人可不好当，要对吃喝玩乐行住游都熟悉，说到好吃好喝好玩的，立刻就能想起来，立刻就知道怎么玩儿。这就是“高德地图，哪儿都熟”的品牌新主张。

阿里本地生活的大变革

所谓品牌升级，也就是高德要从一份普通的地图APP升级成为“出门好生活开放服务平台”，从“导航用高德”进化成“生活用高德”。以网约车举例，截止2021年7月，与高德打车聚合平台合作的网约车平台已经超过100家，成立“免佣联盟”，“早高峰免佣金”计划实行后，早高峰时段司机收入增长了25%以上。

最近正值占据市场80%以上份额的老大滴滴下架，第二梯队的网约车平台疯狂抢占市场之际。高德力推打车也无可厚非，而吃喝玩乐行游这六项就完全是高德的新目标。

要理解高德的动态，首先要看两周前的一则新闻。7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定，涉及多起人事调整，其中最引发外界关注的是本地生活板块的大变动。

根据这封全员信，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和（老鼎）担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊（昆阳）另有任用，他和高德总裁刘振飞（振飞）、飞猪总裁庄卓然（南天）一起向俞永福汇报。

能够注意的内容有两点。第一，本地生活板块一直打不过美团，现在阿里要对本地生活板块进行大变革。从口碑成立开始，本地生活板块先是向蚂蚁金服汇报过两年，然后向阿里集团汇报过一段时间，最近两年又向蚂蚁金服汇报。口碑和饿了么与支付宝的协同较多，现在加入了高德和飞猪两个重要业务板块，如何协同尚属不确定。第二，俞永福在阿里有过胜绩也有过败绩，高德是他最成功的杰作。和饿了么一样，高德也属于阿里收购的外部公司，在优酷、饿了么普遍战绩不佳的情况下，高德的成功显得尤为出色。此刻俞永福接管本地生活板块，如何将口碑、饿了么打造成高德一样成功的典型案例，是大家最关切的话题。

看来高德很重要

昨天的活动是俞永福分管生活服务板块以来的首次亮相。事实上，最近几年，他也很少在在公开场合露面。从大文娱董事长位置卸任之后俞永福成为阿里eWTP生态基金董事长，坊间不时有传言表示他将离开阿里。但在这几年中，俞永福还在阿里做过几项工作。eWTP的中文名是世界电子贸易平台，俞永福相当于负责了阿里的海外业务，这项业务并不长久，随后他统管了阿里游戏的自研和发行，推出了三国志战略版灵犀。这一成果标志着阿里游戏的自研业务崛起，发行业务走向边缘化。

俞永福这几年并非全无建树，想来也是雄心未减当年。在经历数年的蛰伏之后，首次出山的品牌升级看似简单，但是给出来的信息量却不少。

最重要的是高德要成为本地生活板块的“牵头者”，口碑吃喝玩乐的主题基本被高德接管，再加上“行”，高德的打车板块，“住”和“游”，飞猪的酒旅业务，基本上高德已经成为几个业务线的事实统率。

其次，高德与口碑的协同，不会像此前口碑与支付宝的协同一样，支付宝只作为一个流量入口出现。现在高德的品牌理念发生了变化，对外界发出的信息是，高德是面向用户的主要阵地，口碑可能要转而成为背后的支持者。

再者而言，高德要承担直面美团的重任。从到店到打车，从外卖到酒旅，几乎每一条线都要对准美团的每一条线，高德不再是纯粹的地图，要成为美团式的功能大集合型APP，这对高德而言可是个艰巨的任务。

发布会是开过了，话也是放出来了，高德到底行不行，那就要看永福的本事了。这个本事，不仅是如何定位高德、如何协调口碑、饿了么、飞猪、高德几大BU的本事，还有将本地生活的重要性在阿里内部再提高一级的本事。只有真正成为阿里的核心板块之一，本地生活才能获得跟美团死磕的资源和勇气。

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